谁是瑞幸的接盘侠

本文核心观点 1.在惨跌之后,瑞幸目前的价值处于相对低估阶段; 2.腾讯、蚂蚁以及美团等巨头都有投资或者并购瑞幸的动机; 3.瑞幸的终局极有可能是被收购,但需要等待诉讼处理结束。

瑞幸终于退市了,但这出大戏开始变得更加离奇。

员工借调在实践中一般是零星性的,员工调剂则通常是批量性的;从原因看,员工借调一般是关联企业之间基于经营管理的需要,或者存在交易业务的两个企业之间基于履行劳务性义务的需要而发生的,而员工调剂则是为了解决企业间员工余缺问题发生的,具有临时性;另外,员工借调中可以存在双重劳动关系,即员工在与借出单位保留虚化状态劳动关系的同时,与借入单位形成实在用工的劳动关系,而员工调剂中,有些地方政策规定劳动者与借入单位不形成劳动关系,而只是临时性用工关系。

将阶段性对策更好转化为长远的政策法律

王全兴:从长远发展来看,只要存在阶段性或突发性的企业间员工余缺状况,就可以选择用员工调剂的方式来解决问题,这对企业、劳动者和社会都有好处。但员工调剂走向常态化,前提是针对其存在的问题制定相应规则,以制度化和规范化保障其常态化。

实际上,员工调剂是一种灵活用工形式,从两端型劳动关系转化为三角型劳动/用工关系,用工特点发生了很大变化。实践中,三角型劳动用工已显示出诸多优势,如分割雇主责任、提高用工灵活度、降低用工成本、利用外部专业资源、人力资源管理专业化、关联企业间经营管理、临时性调剂员工余缺等。

从另一方面讲,疫情防控和复工复产中涉及的劳动用工问题,未必都是劳动法在其功能范围内能够解决的,如中小微企业因疫情防控而增加用工成本的问题,就需要从社会保障法、经济法、民商法等视角进行统筹思考。

瑞幸的咖啡机供应商雪莱,已经开辟了一条独立的瑞幸生产线。瑞幸对供应链的整合能力之强,可见一斑。

但在员工调剂的合法性判断中,关键点是员工调剂中与劳动者权益保障所对应的雇主责任划分问题。由于员工调剂不像劳务派遣和外包用工那样在现行立法中有专门的约束,雇主责任划分一般都是借出单位、借入单位和劳动者之间协商约定,那么,在这其中,对各项雇主责任的落实也必须有“底线”,否则劳动者权益就会落空。例如,劳动报酬方面,劳动者在借入单位劳动,应该由借入单位支付;安全卫生责任也应该遵循谁用工谁负责的原则,由借入单位承担;社会保险费问题,要区分缴纳和负担两个层次,由于劳动者的社会保险关系伴随劳动关系在借出单位,借出单位就应承担缴费义务,而由于劳动者为借入单位提供劳动,社保费原则上应当由借入单位负担,也可以由借出、借入单位协商确定。工伤权益保障则是个特殊问题,即使工伤保险费由借出单位负担,要求工伤保险机构对劳动者在借入单位发生的工伤承担工伤保险责任仍有法律障碍。所以,建议借入单位为劳动者购买人身伤害保险,费用负担问题可以通过协商确定。

可以说,疫情背景下员工调剂现象大量出现而现行立法缺少规定,反映出我国灵活用工规范有缺漏。这应该引起我们对疫情冲击下现行劳动法制所暴露出的问题,在考虑阶段性对策的同时,更要作长远性的政策和法律思考。

与此同时,同为陆正耀实控的神州租车已基本确定将由上汽集团接手。7月2日,上汽集团发布公告称,其全资子公司上汽香港与神州租车及其子公司签署《收购要约》。

在外包用工中,劳动者与承包单位存在劳动关系,与发包单位为间接用工关系,而员工调剂中,劳动者与借出单位的劳动关系发生变更或中止,与借入单位发生用工关系;外包用工的承包单位对劳动者承担全部雇主责任,发包单位在特定情形下才承担一定的用工主体责任,而员工调剂中的雇主责任则需要由借出单位与借入单位分担。

更为重要的是,瑞幸账面上仍有45亿元现金及现金等价物。

在数日前,瑞幸曾表示,一项内部调查的结论显示,大部分董事会成员要求陆正耀辞去董事长以及董事的职务。

立法对员工调剂的规范,有两个要点需要考虑。其一,员工调剂不能朝变相劳务派遣的方向发展。现行立法对劳务派遣有严格的法律规制,如果共享用工平台成为变相的劳务派遣平台,甚至以此营利,那就失去了员工调剂的正当性,是一种违法行为。其二,规范员工调剂的关键点在于雇主责任划分。应当就借出、借入单位之间的雇主责任划分制定原则性的“底线”规定,允许借出单位、借入单位和劳动者在“底线”规则的基础上进行协商。

作为最具新零售基因的咖啡企业,瑞幸显然契合巨头的线下战略。

三角型劳动/用工关系分析

同时,瑞幸共有4507家门店(2019年底数据),这无疑是个极具优势的线下渠道。财务造假事件,基本没有影响这些线下门店的日常运营,近期瑞幸甚至还推出了不少新品。

报道援引法新社消息称,葡萄牙一直与中国保持特殊的双边关系。特朗普政府上台前,美国并没有执意反对中国在葡的投资项目。

格拉斯还声称,锡尼什港对美国“具有无可置疑的战略意义,因为它是距美国领土最近的欧洲深水港”。

瑞幸经营层面的另一个亮点,则是对供应链的整合。与瑞幸合作的所有供应商,都需要将数据与系统和瑞幸对接,哪怕是新夏晖、DHL等物流巨头,也无一例外,DHL甚至配合瑞幸推出了无纸化配送项目。

更重要的是瑞幸仍然存在的品牌价值。作为一个咖啡品牌的瑞幸,其已经被消费者认可和接受。起码在一线城市,瑞幸部分完成了其品牌愿景——“推动咖啡文化在中国的普及和发展”。

2018年,在星巴克宣布与阿里达成新零售战略全面合作后,腾讯一直试图投资瑞幸,但最终似乎并未谈妥——陆正耀在盘算着自己的“套路”。

但同为三角型劳动/用工关系,员工调剂与劳务派遣、外包用工和员工借调等用工形式有相似之处,也有很大区别。例如,劳务派遣有严格的法律规范,派遣单位是人力资源服务机构且须经资格许可,而员工调剂的借出企业无资格限制;劳务派遣需要有两个协议,即派遣单位与用工单位的派遣服务协议和劳动者与派遣单位的劳动合同,而员工调剂只需要一个三方协议即可;劳务派遣是营利性服务,而员工调剂中的借出企业不能以出借员工而牟利,这一点在很多地方政策中都有明确规定;在雇主责任划分方面,派遣机构与用工单位之间对劳动者的责任划分有明确的法律规定,而员工调剂的雇主责任划分在现行立法中没有规定,一般由三方约定。

受疫情影响,一些暂时难以复工的企业将员工以共享模式进行短期人力输出,让员工在企业之间临时流动,实现人力资源的再分配。可以说,这种员工调剂行为成为企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。但是从理论上看,其在运行过程中还存在很多值得探讨的问题,例如其有无合法性?劳动者权益如何保障?能否长久发展?围绕这些问题,记者采访了中国社会法学研究会副会长、上海财经大学法学院教授王全兴。

不少人在瑞幸喝到了人生中第一杯咖啡,其消费者教育战略并非一无所获。

很有意思的现象是,瑞幸退市并转入粉单市场后(Pink Sheet,即非公开市场),瑞幸股价三连涨。在其调查报告发布后,瑞幸在粉单市场的股价曾一度大涨30%。

确保员工调剂中的劳动者权益不落空

竞争对手方面,两个月前获得腾讯数亿元投资的Tim Hortons,如今也仅有几十家门店,且不得不面对位置好的店面都已被瑞幸占据的事实。

王全兴:员工调剂行为在以往的劳动用工中曾有出现,之所以在疫情期间被大量使用,主要是因为在疫情影响下,不同企业之间出现了突发性、阶段性和不确定性的员工余缺现象。“共享员工”等员工调剂行为较好地缓解了这种企业间员工余缺,为应对就业难与招工难问题,稳定劳动关系,促进复工复产,都起到了重要作用。

无论是腾讯的智慧零售战略,还是蚂蚁科技包罗万象的数字生活平台定位,其本质都是在移动互联网红利即将耗尽的情况下,发力线下场景。

2016年底,为了让星巴克接入微信支付,微信为星巴克全球首创了通过社交转赠礼品卡的互动模式,同时,星巴克小程序加入微信钱包的九宫格,而这样的资源,之前仅会给到腾讯投资的企业。

疫情期间,在劳动用工领域,出现了很多与员工调剂类似的新现象新问题。例如,远程劳动的现象以这次疫情为契机在某些行业盛行,但远程劳动缺少特别规则;疫情防控期间的劳动者因工作而受感染,而工伤认定的依据缺失;常态化疫情防控增加了用人单位的劳动卫生义务,但相应劳动卫生基准缺失;疫情影响下很多企业需要灵活工时安排,但与特殊工时审批制的刚性要求有冲突;疫情防控和复工复产中的劳动用工问题多在行业、区域、企业层面具有共性,若以集体协商尤其是行业性、区域性集体协商方式解决更有优势,但现行立法中却是弱项。

腾讯副总裁、智慧零售负责人林璟骅曾说到:“未来的生意必将是全链路的数字化,腾讯将通过数字化工具,为商家带来实际的业绩增长。而实现的首要条件是,商家必须沉淀自有的用户数字资产。”

熊猫资本创始合伙人李论曾经说过,瑞幸所产生的问题,并不是品牌作假,或者说商品伪劣,而是管理层和商业策略问题导致的。

而在女子单打第一轮,卫冕冠军伊藤美诚遇到对阵日本选手战绩非常好的顾玉婷。这场比赛,顾玉婷再次展示自己的心理优势,4-2将卫冕冠军淘汰出局。那么,2021年奥运会,中国队会包揽全部5金吗?返回搜狐,查看更多

名气更大、市场关注度更高的瑞幸咖啡,是否将和神州租车一样,找到接盘侠?从陆正耀看似反常的坚持中,我们隐约能看到一个肯定的答案。

7月3日,瑞幸发布公告称,由于“罢免陆正耀董事长及董事身份”的议案未能得到三分之二及以上董事的同意,因此陆正耀将继续担任该公司董事及董事长。

一家财务造假,名誉不咋地的企业,有什么值得买的?但假若仔细盘点瑞幸的资产,会发现这家企业的确有一些基础的并购价值。

按照其7月1日宣布的口径,瑞幸2019年虚增了21.2亿元的收入及13.4亿元的成本,那就意味着瑞幸仍有高达37亿元的现金储备,这是相当有价值的资产,更遑论还有几千家门店的设备等固定资产。

2019年三季报显示,瑞幸拥有80亿元的总资产,而总负债仅为16亿元。假若刨除虚增的22亿元收入,那意味着瑞幸仍有42亿元的净资产。

不过投票的结果显示,瑞幸的管理层仍与陆正耀站在同一战线。陆正耀本人,也丝毫没有想要退出公司实际管理和操控的意思,仍将这艘触礁的航船牢牢掌控在自己手中。但5日特别股东会决议,陆最终被解除职务。

“未来或许有一些可能,比如有其他的资本方进来,或者通过并购等方式,把商业基础和管理这两者做剥离和替换,这都是有可能的。”

这也在一定程度上印证了,瑞幸仍有相当一部分有价值资产。美股投资人刘峻榜就明确表示,从清算价值的角度而言,瑞幸目前的价值处于相对低估阶段,具备较高的安全边际。

原本,许昕期待在今年的日本公开赛重现去年的3冠王辉煌,更为奥运会夺冠热身,但赛事的推迟只能等到明年了。目前,中国乒乓球队正在放假,许昕利用这难得的15天时间与家人团聚,用各种方式哄孩子玩,成为他长时间没有比赛之后最好的休息方式。

日本公开赛被取消,最遗憾的无疑是“乒乓球艺术家”许昕,去年在这里,他赢得了男子单打冠军、男子双打冠军、混合双打冠军3冠王。男单决赛,许昕以4-1击败小将林昀儒夺冠;男双决赛,许昕/樊振东以3-0轻取德国组合杜达/邱当夺冠;混双决赛中,许昕/朱雨玲以3-0碾压日本组合张本智和/早田希娜夺得冠军。

当时在男子单打第一轮,张本智和的对手是世界排名晋级599位、首次参加国际乒联巡回赛的黑马孙闻,后者通过三轮资格赛的胜利晋级正赛。比赛中,孙闻“以吼对吼”,没有给卫冕冠军任何机会,4-0轻松将其淘汰出局。赛后,张本智和输得非常郁闷。

美团的巨大压力之下,阿里今年也在不断发力生活服务业。3月的支付宝合作伙伴大会上,蚂蚁金服CEO胡晓明宣布支付宝升将级为数字生活开放平台。在此之前,蚂蚁金服已经投资了百胜中国的部分股权。

之后,腾讯一直在大力推进智慧零售解决方案。

形成对比的是,在瑞幸停牌前的最后一个交易日,股价报收于1.38美元,市值仅剩3.47亿美元,约为24亿元,从这个角度而言,在惨跌之后,瑞幸的价值已然被低估了。

针对这些问题,各级政府接连出台了一些阶段性政策。其中多是因为这些问题的特殊性超出现行劳动立法当时的预设,难以在现行劳动立法中“对号入座”地找到可直接适用的法律规定,从而作出的参照适用现行劳动法手段的指导性政策规定。疫情终将过去,面对立法的滞后性,以及现行制度在疫情中遭遇的挑战,能动地参照适用现行劳动法手段来解决问题,固然十分必要,但从长远看,仍然需要完善劳动立法,尤其是将阶段性对策转化为立法和长效机制。

王全兴:对员工调剂行为合法性的探讨可以有两种理解,一种是有无法律依据的理解,另外一种是有无正当性的理解。从法律依据看,现行立法对员工调剂没有禁止性规定,而就业/用工形式的选择本来就是基于劳动者就业权和用人单位自主用人权的双方合意权利,只要不违反强制性法律规定,经三方协议而发生的员工调剂就具有合法性。至于在疫情背景下,员工调剂对于稳就业、复工复产和疫情防控的正当性,是不容置疑的。

报道指出,2019年10月,葡萄牙海洋部长维托里诺公开表态,希望中方能够拿下锡尼什港达伽玛集装箱码头。

目前,瑞幸在经营层面并没未受到太大影响,横亘在资本面前的障碍,可能就是亟待解决的诉讼问题了。

与之对应的是,Tim Hortons中国区CEO卢永臣在接受腾讯投资时表示,这笔钱将用于:门店扩张、线上数字化进程、会员体系运营、精准营销、内部数字化改革等方面。

腾讯和阿里之外,已被视为互联网第三极的美团也并非全无想法。

另外,日本队的两位主力球员张本智和、伊藤美诚更是期盼日本公开赛的巨星,去年在这里他们输的非常惨,当时他们都以作为卫冕冠军身份参加比赛,都是以期盼实现两连冠的目标参赛,没有想到却双双惨遭“一轮游”,张本智和更是0-4本横扫出局。

然而早在2018年9月,瑞幸就与腾讯正式签署了战略合作协议。当时,双方希望在线上连接助力、智慧门店创新、自助点餐与外卖服务、大数据应用四方面展开合作,打造新数字化运营与创新消费体验。

谭德塞强调,即使有爆炸性传播,控制住病毒也永远不会太晚。一些出现密集传播的城市和地区已恢复了严格限制,以控制疫情。世卫组织致力于与所有国家和所有人合作,以遏制病毒传播,降低死亡率,支持社区保护自己和他人,并支持强有力的政府领导和协作。(总台记者 朱赫)

除了瑞幸本身的“剩余价值”之外,饮品赛道本就颇受巨头的青睐。

2018年,龙珠资本(美团产业基金)宣布投资喜茶时,龙珠资本创始合伙人朱拥华表示:“喜茶不是传统餐饮,而是新零售品牌,美团看好整个饮品市场。”